Μία ακόμη «εκλεκτή» επιλογή της κυβέρνησης Μητσοτάκη αποδείχτηκε τελικά όχι και τόσο καλή όπως διατυμπάνιζε, αφού ο οίκος αξιολόγησης Moody’s, προχώρησε στην υποβάθμιση της αμερικανικές εταιρείας Mohegan Tribal Gaming Authority (MTGA) που εμπλέκεται με το καζίνο στο Ελληνικό.
Η πιστοληπτική ικανότητα της MTGA υποβαθμίστηκε στο «Caa2» από το «B3» με αρνητικές προοπτικές (outlook).
Η MTGA, που κατέχει τα καζίνο Mohegan Sun σε Κονέκτικατ και Πενσυλβάνια και συμμετέχει στο σχήμα που φαίνεται να προκρίνει με υπερηφάνεια η κυβέρνηση για το έργο του καζίνο στο Ελληνικό, υφίσταται τις επιπτώσεις της πανδημίας αφού και τα δύο καζίνο έχουν κλείσει από τα μέσα Μαρτίου.
Υπενθυμίζεται ότι το σχήμα Mohegan – ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είχε θεωρηθεί τον Ιανουάριο του 2020 μοναδικός διεκδικητής της άδειας για το καζίνο όταν ο φάκελος της άλλης εταιρείας,της Hard Rock είχε θεωρηθεί ελλιπής. Ωστόσο η Hard Rock είχε υποβάλει έφεση, με τον πρόεδρό της Τζίμι Άλεν να καταγγέλλει τον περασμένο Φεβρουάριο τον υπουργό Ανάπτυξης Άδωνη Γεωργιάδη αφήνοντας αιχμές ότι το αποτέλεσμα ήταν εξ’ αρχής προκαθορισμένο.
Σύμφωνα με τη Moody’s, η υποβάθμιση αντικατοπτρίζει τη σημαντική πίεση στη κερδοφορία και τις ελεύθερες ταμειακές ροές που θα αυξήσει τη μόχλευση και τον κίνδυνο αθέτησης πληρωμών. Ο οίκος πιστεύει ότι το πρόβλημα ρευστότητας της επιχείρησης προέρχεται από το κλείσιμο των καζίνο και την αβέβαιη διάρκεια της κρίσης. Στις 16 Μαρτίου και στις 17 Μαρτίου, η MTGA ανακοίνωσε την απόφασή της να αναστείλει προσωρινά τη δραστηριότητά της στη Βόρεια Αμερική συμμορφούμενη με τις οδηγίες κυβερνητικών φορέων. Τα καζίνο παραμένουν ακόμη κλειστά μέχρι νεωτέρας.
Επισημαίνει δε ότι η αποτυχία της εταιρείας να πραγματοποιήσει προγραμματισμένη πληρωμή ύψους περίπου 19,7 εκατομμυρίων δολαρίων στις 15 Απριλίου του 2020, αντικατοπτρίζει εν μέρει το «εξαιρετικά αβέβαιο λειτουργικό περιβάλλον της εταιρείας».
Όπως φαίνεται λοιπόν, η νέα αυτή εξέλιξη φαίνεται να τινάζει στον αέρα την επένδυση του Ελληνικού.
https://www.documentonews.gr/filegrid/2020/04/30/5eaa5d91825e63333028d1b2.pdf