Με το γνωστό κόλπο των απευθείας αναθέσεων η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) σκορπάει δημόσιο χρήμα για συμβούλους… διά πάσαν νόσον. Σε διάστημα έξι ημερών η ΑΑΔΕ έδωσε στην ίδια εταιρεία δύο διαφορετικές απευθείας αναθέσεις συνολικού ύψους 74.000 ευρώ για τις ανάγκες οργάνωσης του ανθρώπινου δυναμικού και της επικοινωνίας, παρόλο που υπάρχουν εντός της αρχής οι κατάλληλες υπηρεσίες για να διεκπεραιώσουν τα εν λόγω έργα κι έτσι δεν θα χρειαζόταν να σπαταληθεί δημόσιο χρήμα.
Μάλιστα, για να καλύψει τα νώτα της, η διοίκηση της ΑΑΔΕ μεθόδευσε τις απευθείας αναθέσεις κοστολογώντας τα έργα κάτω από 30.000 ευρώ για να μην υπάρχει διαγωνισμός (απαιτείται για έργα άνω των 30.000 ευρώ).
Για ακόμα μία φορά λοιπόν αποδεικνύεται ότι ο Γιώργος Πιτσιλής έχει δημιουργήσει το δικό του «πριγκιπάτο», μοιράζοντας χρήματα χωρίς έλεγχο όπου εκείνος θέλει, ενώ την ίδια ώρα παρουσιάζει ως επιτυχία τα έσοδα από φοροεπιδρομές.
Η πρώτη ανάθεση
Οι ρυθμοί με τους οποίους ο Γ. Πιτσιλής μοιράζει δημόσιο χρήμα μέσω απευθείας αναθέσεων, οι οποίες έχουν χρηματικό όριο τις 30.000 ευρώ συν ΦΠΑ για να μην υπάρχει διαγωνισμός, είναι καταιγιστικοί. Ετσι, τα «τριαντάρια» πέφτουν βροχή, μετατρέποντας την ΑΑΔΕ σε «μαγαζάκι ό,τι πάρετε εκατό».
Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση των συμβούλων. Η ανέλεγκτη κι ανεξέλεγκτη ΑΑΔΕ διοχετεύει χρήμα με απευθείας αναθέσεις σε εταιρείες που προσφέρουν συμβουλευτικές υπηρεσίες και καλούνται να προετοιμάσουν τον τρόπο λειτουργίας των τμημάτων αλλά και τους όρους και τις προϋποθέσεις που πρέπει να τεθούν για κάποιο μεγαλύτερο έργο. Τις περισσότερες φορές οι προδιαγραφές των έργων αυτών όχι μόνο δεν είναι ξεκάθαρες και σαφείς, αλλά η κατανόησή τους μοιάζει με άθλο για όποιον προσπαθήσει να τις διερευνήσει.
Στις 6 Μαρτίου 2025 ανατέθηκε από την ΑΑΔΕ το έργο «Παροχή υπηρεσιών συμβούλου για την ανάπτυξη στρατηγικής για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της ΑΑΔΕ» στην εταιρεία Atlas HR Μονοπρόσωπη Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης Παροχής Υπηρεσιών Οργάνωσης Υποστήριξης και Λειτουργίας Επιχειρήσεων. Το κόστος της ανάθεσης ανήλθε σε 33.480 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ, για έργο τεσσάρων μηνών.
Σύμφωνα με τη σχετική απόφαση που έχει αναρτηθεί στη Διαύγεια, αντικείμενο της απευθείας ανάθεσης ήταν μεταξύ άλλων «η Καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης προσωπικού ΑΑΔΕ για την αποδοτικότερη/ορθολογικότερη κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού στις υπηρεσίες της ΑΑΔΕ προσαρμοζόμενη στις εκάστοτε ανάγκες (καθορισμός κριτηρίων κατανομής), η ανίχνευση και διαχείριση των ταλέντων, η δημιουργία σύντομου βίντεο με απεικόνιση των κανόνων συμπεριφοράς για την αποστολή του σε όλους τους υπαλλήλους κι η Ανάπτυξη δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας».
Και το εύλογο ερώτημα που ανακύπτει είναι το εξής: Γιατί χρειάζονται όλα αυτά, όταν μάλιστα ανάμεσα σε χιλιάδες υπαλλήλους της ΑΑΔΕ «αριστεύουν» οι υπηρετούντες όχι την υπηρεσία αλλά τους στόχους Πιτσιλή; Να θυμίσουμε ότι ο Γ. Πιτσιλής έχει παραχωρήσει στον εαυτό του τη δικαιοδοσία να παρακάμπτει τα αντικειμενικά κριτήρια μοριοδότησης και να τοποθετεί όποιους θέλει σε νευραλγικές θέσεις της ΑΑΔΕ, φροντίζοντας όλα να περνούν από το δικό του χέρι. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ο διευθυντής του 1ου ΕΛΚΕ Ηλίας Επίσκοπος, που έκανε τους στημένους ελέγχους επιβάλλοντας τα πρόστιμα εναντίον του Documento και βαθμολογήθηκε με άριστα!
Αλλά ακόμη κι αν η ΑΑΔΕ λειτουργούσε πράγματι με αποκλειστικό στόχο την πάταξη της διαφθοράς διασφαλίζοντας τα δημόσια έσοδα, και πάλι η ανάθεση αυτή αποδεικνύεται περιττή δαπάνη, καθώς στην ΑΑΔΕ λειτουργεί ήδη η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Οργάνωσης (ΓΔΑΔΟ), η οποία θα μπορούσε να πραγματοποιήσει επί της ουσίας τη δουλειά που ανατέθηκε εντέλει στην εν λόγω εταιρεία.
Η δεύτερη ανάθεση
Μόλις έξι μέρες μετά, στις 12 Μαρτίου 2025, η ΑΑΔΕ έκανε ακόμη μία απευθείας ανάθεση στην ίδια εταιρεία με στόχο «την παροχή υπηρεσιών συμβούλου για την ανάπτυξη πολιτικής επικοινωνίας για το ανθρώπινο δυναμικό εντός της ΑΑΔΕ». Το κόστος της ανάθεσης ήταν 31.000 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ. Η παροχή υπηρεσιών θα έχει διάρκεια μόλις τρεις μήνες! Αντικείμενο της σύμβασης ήταν «ο Προσδιορισμός Μέσων και Διαύλων Επικοινωνίας για Τακτική Ενημέρωση του Προσωπικού, Παροχή Εκπαίδευσης για Στελέχη του Οργανισμού σχετικά με τις Βέλτιστες Πρακτικές Επικοινωνίας και οι Μέθοδοι Επικοινωνίας σε Περιπτώσεις Κρίσεων».
Είναι προφανές ότι ο διοικητής της ΑΑΔΕ αποφάσισε να προχωρήσει διά της επικοινωνίας στη φιλοτέχνηση του προφίλ του. Το τραγελαφικό της υπόθεσης είναι ότι και σε αυτή την περίπτωση υπάρχει το ανάλογο τμήμα, αφού η ΑΑΔΕ διαθέτει έναν στρατό από υπαλλήλους που δουλεύουν για την επικοινωνία.
Το 2022 συστάθηκε η Διεύθυνση Επικοινωνίας της ΑΑΔΕ, που υπάγεται απευθείας στον Γ. Πιτσιλή. Με βάση το οργανόγραμμα της αρχής, η Διεύθυνση Επικοινωνίας αποτελείται από τρία τμήματα: το Α΄ Τμήμα Επικοινωνιακής Στρατηγικής, το Β΄ Τμήμα Συντονισμού Εκδηλώσεων, Διεθνών Σχέσεων και Εκπροσώπησης και το Γ΄ Τμήμα Κοινοβουλευτικών Θεμάτων. Μάλιστα, συνολικά απασχολούνται περίπου 20 άτομα, ενώ στο γραφείο του Γ. Πιτσιλή απασχολείται ακόμη ένα πρόσωπο ως ειδικός σύμβουλος για θέματα επικοινωνίας.
Για τον διοικητή της ΑΑΔΕ όμως όλα αυτά τα πρόσωπα δεν είναι αρκετά για να αντιμετωπίσουν τις τόσο «απαιτητικές» προκλήσεις στην επικοινωνία. Ετσι, «αναγκάζεται» να προσλαμβάνει ιδιωτική εταιρεία αντί χιλιάδων ευρώ…
Το ζητούμενο λοιπόν απ’ ό,τι φαίνεται δεν είναι η επικοινωνία, αλλά το χρήμα για «επικοινωνία».
Διαβάστε επίσης:
Από το 2023 γνώριζαν στην ΕΛΑΣ για το κύκλωμα της Ρόδου
Απεργία 9 Απριλίου: Ποιοι συμμετέχουν – Πώς θα κινηθούν μετρό, ηλεκτρικός, λεωφορεία
Επελαύνει η κακοκαιρία: Χιόνια στη βόρεια Ελλάδα – Κλειστά σχολεία σε Φλώρινα, Πρέσπες και Αμύνταιο
